Programa de Estudios

PROGRAMA DE ESTUDIOS

Nombre de la asignatura: Administración de Proyectos

Carrera: Ingeniería Industrial

Clave de la asignatura: INR-1003

Horas teoría-horas práctica-créditos: 2-1-3

Caracterización de la asignatura

La Administración de Proyectos se considera una asignatura fundamental en la carrera de

Ingeniería industrial, debido a que proporciona las herramientas necesarias e imprescindibles para la gestión de un proyecto desde distintos puntos de vista; partiendo de la planeación de las actividades, la organización y control de los recursos necesarios hasta el cierre del proyecto.

Intención didáctica

Esta asignatura responde a la necesidad de proporcionar al alumno de aptitudes y habilidades en el manejo de técnicas administrativas. De manera específica, el programa se concentra en analizar y aplicar las distintas metodologías de Administración de Proyectos, desde un enfoque integral.

Objetivo(s) general(es) del curso

• Planear y organizar actividades; así como integrar, dirigir y controlar recursos en tiempo-costo aplicando herramientas de la gestión de proyectos.

Temario

Unidad	Objetivo	Subtemas
Unidad I Conceptos de la Administración de Proyectos	·       Identificar los elementos que integran un proyecto en el ámbito profesional. ·       Identificar y relacionar correctamente las fases de la administración de proyectos. ·       Planear y organizar las actividades de un  proyecto para el diseño de la matriz de responsabilidades; división del trabajo, tiempo y recursos. ·       Conocer y diseñar  gráficas de Gantt para programar las actividades de un proyecto.	1.1 Definición de proyecto. 1.2 Significado e importancia de la Administración de Proyectos 1.3 Fases de la administración de proyectos 1.4 Planificación de los parámetros de un proyecto. (Alcance, estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos, costos y recursos). 1.5 Actividades del proyecto 1.6 Matriz de asignación de responsabilidades Control mediante gráfica de Gantt.
Unidad II Representación de Proyectos mediante una Red.	·       Realizar la  representación gráfica de un proyecto, que permita determinar los tiempos de terminación de las actividades e identificar la ruta crítica. ·       Aplicar la metodología PERT para determinar la probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto	2.1. Redes de actividades. (Elementos de una Red, con nodos y flechas. 2.2. Análisis de redes de actividades. CPM PERT. 2.3. Cálculos de la ruta crítica con holguras. 2.4. Probabilidad de cumplimiento de la programación de un proyecto.
Unidad III Optimización de redes de Actividades.	·       Conocer y aplicar los métodos de reducción por ciclos y SAM para la optimización de los recursos de la red de actividades. ·       Organizar y asignar los recursos disponibles de la empresa a un proyecto ·       mediante el método de balanceo. ·       Desarrollar la habilidad de toma de decisión a partir de alternativas de solución.	3.1 Conceptos, relaciones métodos tiempo-costo, y Siemens (SAM). 3.2 Organización, asignación y balanceo de los recursos
Unidad IV Control del proyecto.	·       Realizar actividades de control del proyecto, utilizando gráficas de avance y rendimiento. ·       Elaborar los informes de evaluación y realimentación del proyecto.	4.1 Métodos de Control (gráfica de avance y gráfica de rendimiento). 4.2 Cierre del Proyecto (Informe y retroalimentación).